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2019年12月目录(企业智库版)

卷首语

1 现代化如何理解? / 陈 贵

     现代化,最早提出者 C.E. 布莱克(《现代化的动力:比较历史研究》)于 1966 年解释如下:“现代化是在可能对自然和社会现象寻求合理解释的创新意识中显示出来的”。塞缪尔·亨廷顿(《文明的冲突与世界秩序重建》)于 1976 年理解如下:“现代化是将人类及这个世界的安全、发展和完善,作为人类努力的目标和规范的尺度”。

     党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》,让“现代化”再次成为热词,学界也普遍解释此次现代化的提法为继“四个现代化”之后的“第五”现代化。

     我国于 1965 年和 1975 年提出的“四个”现代化,指农业现代化、工业现代化、国防现代化和科学技术现代化,目标是通过“多、快、好、省”等制度安排来解放和发展生产力。四个现代化是相互联系、相互促进的,其中科学技术现代化是关键。

     今天提出的国家治理体系和治理能力现代化,是否可以理解为坚持和完善有中国特色社会主义生产关系以进一步释放生产力,进一步巩固和加强国家治理体系中的关系长板,也要补齐治理体系中的关系短板,并强调其中治理体系和治理能力同样重要。这一目标不仅仅是更大限度的继续解放生产力,更重要的是以人民为中心,不断满足人民对美好生活的期待,统筹政治、经济、社会、文化和生态文明协调共进,以全面实现富强、民主、文明、和谐和美丽的社会主义现代化强国为目标宗旨。

     现代化,是满足人们对美好生活新期待的一个“集大成”的过程,现代化既是理论自新过程,更是个实践自新的过程,当前的“现代化”思想一定是处在全球化、信息化、工业化、城市化等世界历史的普遍进程中,遵循文明互鉴,尊重百花齐放,突出制度优势。实现国家治理体系和治理能力现代化,必须依靠深化改革,必须继续扩大开放,通过最科学的依法治国的制度设计和调动各方最有效率的执行力来实现。

     现代化,是一个系统渐进式不断优化的过程,是人类追求文明进步的过程,是人类认识世界中遵循矛盾论和实践论螺旋式升华思辨的过程。

     现代化,只有起点,没有终点。国家治理体系和治理能力现代化是全新的系统工程,道路、理论和制度现代化是其灵魂,管理现代化和技术现代化是其双轮和两翼,文明和文化现代化则是其赖以生存和发展的基础,坚持党在现代化进程中绝对领导地位,坚持和完善中国特色社会主义制度是其核心保障。

    

陈观大事

6 信心来自中国经济的坚实逻辑 / 陈 贵

趋 势

10 数据驱动的未来城市八大趋势 王 鹏 张鹤鸣

15 未来十年是技术造福的时代 魏 杰

18 打造企业面向未来的关键能力 陈宗年

20 前沿速递(垃圾发电/检测行业/厨余垃圾市场/安防市场)

22 5G赋能新生活 邬贺铨

观 察

28 东北为何衰落,如何破解困境 任泽平

33 发展“飞地经济”的深圳样板 沈俊霖

36 区块链是一场由数据引发的技术革命 凌发明

40 法国体育强国的成功之道(一):全民参与和赛事组织 鲁世超

44 推进智能制造关键技术创新 孙长玲

46 大消费领域的创新观察 徐 子 詹 妮 梦 悦

思 维

52 企业创新的方法和新机遇 宋志平

57 管理要轻,文化要浓 张 璞

62 企业家终身学习的几点思考 王 瑞

66 经济学的两条精髓 张五常

启 发

72 “无印神话”的崛起、溃败与重生 书 宁

76 瓦解与重生:这家旗袍企业如何用AI逆转命运 李健华

80 刘备如何练成品牌营销高手 周轩毅

83 优化电子节电,智赢节能时代 陈玉麟

84 为什么不要和大品牌学营销 林 川

专 栏

88 刻意保护方言没有必要 陈思进

90 德国企业怎样面对事故责任 杨佩昌

93 分享丰子恺的《缘缘堂随笔》 何玉兴

发现好书

96 从“系统动力学”角度实现深度思考——《麻省理工深度思考法》



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年11月目录(企业智库版)

卷首语

1 精神:认知的坐标 / 陈 贵

     随着5G移动互联网的飞速发展,我们处在一个信息极度繁杂和高度透明的时代,信息量前所未有的大,传播的速度前所未有的快,似乎每个人都在被动和主动中掌握了更多的资讯和知识。加之自媒体井喷式的发展,每个人在接收信息的同时,也在制造和传播信息,信息的洪流很容易让人迷失方向。

     人处于信息的汪洋大海中,虽不直接面对他人,难免也陷入庞大的群体社会中,情绪很容易受影响,观点很容易被操控。法国社会心理学家古斯塔夫•勒庞在《乌合之众》中指出:人一到群体中,智商就严重降低,为了获得认同,个体愿意抛弃是非,用智商去换取那份让人倍感安全的归属感。

     信息的自由传播,并不等同于价值就一定自由传播。相反越是低俗的、极端的、容易吸引眼球的内容,越是受到大众的追捧,而那些真正有价值的信息总是被掩盖。认知的提升在信息透明的时代反而更不容易了。认知没有坐标,就很难看清现象背后的真逻辑。甚至,基本常识都会被抛弃。

     企业家作为国家和时代的稀缺资源,企业家在企业中的独特地位,决定了企业的核心价值观必然受其重要影响,决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担。它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败,从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。可以说,企业家精神对企业核心竞争力起着关键性保障作用,企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升。

     因此,企业家的认知坐标就是优秀企业家精神。不断强化创新、冒险、敬业、诚信、学习等核心价值观,企业家才能不断成长,企业家的认知才能不断提升,企业的核心竞争力和可持续发展才能得到有效保障。以企业家的认知提升和思想进化引领企业不断迈向更高发展阶段,这可能是企业创新发展最有效、最便捷的途径了。

     企业家精神不会在课堂上被教会,它就像一颗小草,只要内心埋下一粒种子,需要的仅仅是阳光、空气、水和土壤就足够了,剩下的就是春夏秋冬流水的时光。 唯有干中学和学中干乃至终生学习,不断强化优秀企业家精神这一认知坐标,不断提升认知水平,方能不辜负时代的呼唤和企业自身的发展要求。 认知需要坐标,企业家的认知坐标就是企业家精神。

    

陈观大事

6 “强二线”城市:肩负新时代区域发展的新使命

趋 势

10 区块链是新技术,更是新的机制设计 肖 风

14 理性认识人工智能的“头雁”作用 李国杰

17 2028我们将如何工作 孟海华

20 前沿速递(茶叶贸易/5G通信连接器/化纤市场/无人驾驶汽车)

22 区块链为什么上升为国家战略 徐思彦

观 察

26 我国制造业高质量发展的基本思路与举措 吕 铁

30 王坚:阿里首席科学家,民企院士第一人 刘远举

34 依托“智能制造”,为我国制造业创新升级赋能 孙长玲

38 为什么区块链成为核心技术 王 巍

41 政商学界都该向以色列学习 陈九霖

44 大学生党员“校地合作”实践教育模式研究 罗 艳

48 中国服装行业离耐克阿迪有多远 韩旭东

思 维

54 思考的方法 张五常

58 创业的典范,不是迎合高大上 贾少华

60 詹姆斯·戴森 :我的字典里没有性价比 汪宗白

64 家族企业为什么更容易顺利过冬? (加)丹尼·米勒

66 米塞斯思想的贡献 韦 森

启 发

72 科学与文明之问 韩启德

77 运用个体的心理素养为集体管理成效做贡献 袁 莹

80 液体牙膏将带来一场牙膏“革命” 刘 伟

82 工程师之国:瑞典的创新启示 周路菡

专 栏

88 浅谈知识付费 陈思进

90 德国企业是怎样做售后的 杨佩昌

93 联合办公是区块链技术的天然应用场景 毛大庆

发现好书

96 《永续经营——杰出家族企业的经营法则》



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年10月目录(企业智库版)

卷首语

1 机场运营新生态 / 陈 贵

     机场是服务航空飞行旅客出行的地面勤务保障机构,如何盈利是机场运营最头痛的问题。运行模式分为:以美国为代表“管理型”机场,不以盈利为目的,仅作为公共服务基础设施;以英国为代表“经营型”机场,以盈利为目的对机场进行企业化管理。其主营业务(航飞保障)就是从飞机起降综合产业链服务中盈利。非主营业务(非航业务)主要来自针对旅客进出候机楼区域的购物、休闲、娱乐、物流、停车等特许收入。从境外机场的管理模式来看,非航业务盈利能力是提高机场发展水平的重要渠道,其占比是衡量机场非航业务发展水平的重要指标。

     非航业务经营理念主要是瞄准出入机场旅客个人现场消费,目前靠垄断性高租金高售价的盈利模式没有可持续盈利空间,纵观内外均跳不出国际机场普遍非航运营传统盈利模式。非航业务理念需要创新,完全可以把全国各省候机楼、进出大机场快轨及机场高速、空中客舱等场景整体看做一个商业综合体来统筹运营。拼多多2016新增用户的获取成本为10元/人,2017为17元/人,2018为102元/人,其中2018年第四季度飙升到143元/人。

     机场普遍没有认识到这些免费稳定巨大超时“流量”商业价值,没有意识到全国机场间空间载体产业链的协同价值,旅客入港、出港中出发地与目的地全程商业衍生生态价值。 据相关显示,2015年全球机场总营收1520亿美元,其中非航收入占比40%,我国三大枢纽机场非航收入占比均在50%以下,在所有的非航业务收入中,零售、餐饮占比26%。近年统计,香港机场管理局(集团)非航收入占比在2016年就达到67%,新加坡樟宜机场达60%,美国丹佛机场达78%。2019年全国大概有230座机场建成通航,北上广深的机场总旅客流量应年度分别过亿,有关方面研究显示,300万以上流量人次的机场可以盈利,100万以上的人流量人次的机场肯定亏本。由于国内机场运营的投资主体分散,受政企不分体制机制、上下游产业链缺乏资源空间融合机制等因素制约,国内机场八成以上处于亏损,而且长期看也找不到更好突破口。

     “凤凰展翅”的北京大兴国际机场,突出了“大骨架、大视野、大空间,大流量”艺术展览馆的绝对优势,从四层出发层走进大兴机场气势恢宏的单体航站楼,可以让室内自然光采光面积超过60%。预计2022年和2025年旅客吞吐量分别将达到4500万人次、7200万人次,远期可满足年1亿人次的需求。简单开几副药:凤凰展翅网上商城,包括所有省会机场商铺;组建凤凰涅槃中国品牌展览公司,把省会以上机场群全域打造成展览馆;组建机场楼顶广告公司,机场候机楼外屋顶24小时广告平台等。

    

陈观大事

6 城市信用体系是国家治理体系和治理能力现代化的重要文化支撑

趋 势

10 数字经济:两大新机遇与四项新措施 / 陈生强

12 全球科创中心发展的新动向及其启示 / 江 鸿

15 数字转型是头部企业的自我修养 / 马冰仑

18 前沿速递(社会消费品 / 网络安全 / 医疗器械 / 视频会议 / 装配式建筑行业)

20 未来的服务业将如何发展 / 洪 斌

观 察

26 飞跃的身世之谜和变潮之路 / 王一越

30 民营互联网银行的尴尬和困境 / 张吉龙

34 匠心独运天地宽 / 方习旭

38 方太:如何在行业低潮中增长 / 谢丽容

42 互联网时代的营销之道

44 浅谈人力资源企业管理的文化覆盖与渗透 / 李 皓

47 当前非洲隐藏着五个躺赚的机会 / 惟 乔

50 用细胞技术惠及全民健康 / 仇志根

思 维

54 缺乏逻辑的人看不到真相 / 白格尔

58 百变互联网,不变 4 原则

60 占领顾客心智的 10 个底层逻辑 / 小马宋

64 真正的好营销,绝不是只为钱 / 杰弗里·科隆

68 播种和收获不在同一个季节 / 沈小星

70 为什么要构筑人类生态环境健康命运共同体 / 徐金梯

启 发

72 一道菜一年卖 20 亿!是这么做到的……

76 昔日国宴酒王朝酒业的陨落 / 牛 耕

78 首席数字官举足轻重,为什么终究会消失?

/(法)皮埃尔·佩拉多 (德)奥拉夫·阿克

80 “火耕”技术解决农业药物残留 / 何可可

82 一样的乡村旅游,不一样的模式

84 发展绿色节能环保墙体材料功在当代利在千秋 / 卢政法

86 为何“专家”往往被“不务正业”的人干掉?

专 栏

90 德国果园农场主这样做技术创新 / 杨佩昌

92 A 股科创板要谨记纳斯达克的教训 / 陈思进

94 涵养厚重的历史感 / 何玉兴

发现好书

96 企业“闪电扩张”的时机和标准



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年09月目录(企业智库版)

卷首语

1 选择需要能力 / 陈 贵

     吃萝卜还是白菜,是一顿晚餐的选择。生存还是毁灭,是关系永恒的选择。选择是困难的,而你还必须做出选择。不仅考虑时间成本,而且选择给你的机会多数仅一次。选择,往往比努力重要。

     足球的“五四一”阵型信奉进攻等于防守,“一一八”布阵信奉防住就有神算。但是,无论你是哪种选择,足球永远不过中场,即使每场都零比零逼平对方,你根本也没有最终胜利的机会。你选择与飞天茅台竞争,订价就一定要高过它,一亮相就猝死是大概率事件;你选择与老干妈竞争,价格就要低于它,一辈子就要停留在辣椒酱上;选择卫生巾品牌定位,就不要跨界卖口罩;选择洗涤剂生产企业就不该选择卖矿泉水。广告说,是世上最好的无人机,我宁愿说,是世界上最聪明的无人机。选择,无处不在,是你的选择,而不是你的能力,决定你成为什么样的人,或成为一支几流的团队。

     法国科学家彭加勒说:选择什么做研究,是决定研究成败的前提。面朝大海,春暖花开,是海子的选择;人不是生来被打败的,是海明威的选择;人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛,是司马迁的选择。

     法国的一家报社举办有奖竞答,其中有一道题是,如果卢浮宫着火了,你选择救哪一副画?最终,获得金奖的答案是,选择离门口最近的那一幅。所以说,选择是一种智慧。 选择是形成差距的主要原因。选择是一次又一次自我重塑的过程,如何规避成本太高的选择,成为一个非常现实的问题。郑也夫在《代价论》中说,得不偿失的代价,不是代价,不是交学费,是错误的决策。

     皮洛士是古希腊伊庇鲁斯国王,杀敌一千,自损八百,他伤亡惨重,打败了罗马人,站在城头,望着尸横遍野的惨景,他说:“再来一场这样的胜仗,我就完啦!”皮洛士的胜利,就成了“得不偿失”的代名词。

     在设计学领域,有这样一个铁律:在设计阶段,多投入一块钱,施工阶段就可以节约一百块钱,使用和维护阶段,可以就节约一千块钱。

     投资界都熟悉“复利”算法。爱因斯坦说过,“复利”是世界第八大奇迹。成败的关键还是选择:选时要准、选股要对、敢于满仓、拿住不卖。你把全过程都选对其实很难,难就难在对风险的预知。

     任何选择都需要能力。在每一次选择,尤其重大选择面前,想想走好第一步金字塔铁律,想想皮洛士的感慨胜利。选择因喜好而自主选择,该付出的成本要付,该规避的成本要规避。无本得利,那是个例。

    

陈观大事

6 “科技鸟巢”孵化梦想

趋 势

12 硬科技更需要创新商业模式 / 魏 炜 王子阳 朱武祥

16 时尚产业数字化应用与趋势 / 季 明

19 5G 将释放中国数字经济增长潜能

22 前沿速递(砷化镓元件 / 社交电商 / 共享住宿 / 再生资源回收量 / 全球区块链支出)

24 发展中国家在数字经济中的价值创造和捕获

观 察

30 李宁东山再起:从巨亏到年入 1 0 0 亿 / 佳 云

34 打造四大体系以创新赢市场 / 卜晓华

37 谭木匠:如何把 2 元生意做到 11 亿市值 / 黍 风

40 新时代路桥管理高质量发展模式的探索 / 李 政 李泽军

44 中国 5 0 0 强企业慈善投入影响因素分析 / 周子煊

48 为什么张裕葡萄酒能红到今天

思 维

52 真正拉开人生差距的,是你利用时间的方式 / 彼得·德鲁克

56 决定个人与组织命运的是“逆商”/ 安 健

60 每家公司都要像娱乐公司一样思考 / 马克·珀迪 吉恩·雷兹尼克

62 世界上所有的成功,都是搞定了“不确定”/ 何加盐

启 发

68 Costco 的秘密:诚实是未来世界最大的红利 / 老喻在加

72 为何互联网巨头都进军赢利微小的菜市场 / 李大为

74 宜家:一家被耽误的餐饮巨头 / 阿 慕

76 大学生党员“校地合作”实践教育模式研究 / 罗 艳

80 天基物联网及在我国重点行业的应用 / 杜 利 史俊松

84 失败从来不是成功之母 , 成功才是! / 刘 正

专 栏

88 从黄宛身上得到的启示 / 何玉兴

90 诺贝尔奖原来并没有经济学奖 / 陈思进

93 信用修复的标准化浅析 / 林钧跃

发现好书

96 看懂财经新闻既需要技巧又需要指导 / 余丰慧



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年08月目录(企业智库版)

卷首语

1 成功不可复制 / 陈 贵

     失败往往可以重演,成功却无法复制。进赌场连输三次,反而会保住万贯;进赌场连赢三次,注定会散尽家财。休谟说过“一件事情发生后另外一件事情也会发生”的想法,只是我们心中的一种期待,并不是事物的本质,而期待心理乃是与习惯有关。成功的逻辑是失败、再失败、小成功、大成功;失败的逻辑是成功、再成功、小失败、大失败。轻易成功注定会轻易失败,经过MBA不会游泳的游泳教练训练过的企业家,就更有这样的特质。

     经验主义学派诞生于古希腊,距今已有2400余年的历史。经验主义(Empiricism)认为人类知识起源于感觉,并以感觉的领会为基础,认为感性经验是知识的唯一来源,一切知识都通过经验而获得,并在经验中得到验证。模仿别人的成功,会助长“经验主义”倾向;迷信过往的成功,就会重犯“教条主义”错误。

     齐白石说过,“学我者生,似我者死”。《伊索寓言》、《吴牛喘月》、《驴子渡河》等都在讽刺经验主义愚蠢克隆的偏执思维。经验,是过去成功的总结;教训,则是昨日失败的反映。

     感性认识是认识的初级阶段,是客观外界直接作用于人的感觉器官而产生的,包括感觉、知觉、表象三种形式,其局限性是只看到事物的简单表面;理性认识是认识的高级阶段,是感性认识材料的抽象和概括,包括概念、判断、推理三种形式,其优点是可以找到现象背后的真实逻辑。

     成功,需要天时、地利及人和等特定时期、特定背景及特定条件。失败确实可借鉴,成功不可模仿。幸存者偏差是指,当取得资讯的渠道,仅来自于幸存者时,此资讯可能存在与实际情况不同的偏差,这也适用于金融和商业领域的决策过程。存活下来的企业往往被视为行业成功者,它们的做法被争相效仿,而其实有些也许是偶然原因幸存下来了的。

     一个人,习惯混乱思维和决策能力的根本原因,是缺乏正确的构建原点、坐标和参照物体系能力和水平,采用尺子的毫厘之差,会让测量的结论谬以千里。

     经验,只能用来解释昨天的成功,但不能包治当下的百病,更不能肯定每次登上泰山就一定看到日出。在现实生活中,人的认识总要受到主观与客观因素限制,科学思维决定科学决策能力。

     当下,集体式崇拜甚至迷信成功,还不如为宽容失败创造社会文化环境。

     其实失败的案例更值得借鉴和学习。

    

陈观大事

6 稳预期比控房价更必要 陈 贵

趋 势

10 新时代我国科技创新发展战略 / 潘教峰

14 仿生新材料的应用及展望 / 王 博 张雷鹏

19 金融科技未来七大发展趋势

22 前沿速递(家装行业 / 移动游戏 / 智能快递柜 / 咖啡市场 / 工业互联网)

24 中盟恒新,为生态赋能 / 胡 韩

观 察

28 二十年轮回波音空客恩怨录 / 杨燕超

32 无论走得再远,依然不忘来时路 / 孙 峰

35 三星的企业进化史就是一部危机编年史 / 赵 晖

40 BJHM 公司在雄安新区发展战略研究 / 李小利

44 酒店服务业女性人力资源开发管理创新模式 / 王爱英

48 降低中国物流保险产业总成本助推国民经济发展 / 杨广怀

思 维

52 领导力的核心是让每个人得以蓬勃发展 / 泰勒·本-沙哈尔,安格斯·里奇韦

57 成为“自燃型”的人 / 稻盛和夫

60 方向管理——战略层面不确定性管理的再思考 / 张明正

64 工作到底为什么? / 尚玉钒

启 发

68 美菜网为何能从土里刨出 70 亿美金估值 / 谢芸子

72 轨道交通培训可持续发展模式思考 / 占春英 李伟斌

76 离开首都就给你 300 万:“黑洞”东京,正在吞噬日本

79 掌握这 4 个步骤,人人都是管理者

82 红土镍铁矿渣综合利用技术与管理 / 吴永昌 吴联权

84 医院零星维修工程项目管理的探索与实践 / 周 丰 陈华北

专 栏

88 创新是时代必然趋势 / 毛大庆

92 新问题呼唤新工具、新方法、新理论 / 何玉兴

94 “破窗理论”还是“破窗谬论” / 陈思进

发现好书

96 《裂变式创业》



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年07月目录(企业智库版)

卷首语

1 进化必基业长青 / 陈 贵

     阿里巴巴近日完成了新一轮的组织升级和架构调整。阿里表示,此次组织升级旨在既保障创新生态活力,又保障阿里数字经济体的持续繁荣。此次升级将推动各项创新业务与阿里数字经济体的生态融合,全面提升其服务能力和增长空间。

     达尔文的进化论认为物种是通过遗传、变异和自然选择,从低级到高级,从简单到复杂不断地进化着、发展着。观察自然界的演进,能够生存下来的生物,并不一定是体积最庞大又或者最强有力的。所谓适者生存,竞争的最后,也许不是力量与力量的对抗,而是物种与物种的比拼。企业与生物的系统进化相类似,物种之间均采取共生、伴生和寄生并奉行“R对策”和“K对策”生存对策,它在外界环境变化和内部调整的相互作用中随着时间的推移不断演替进化。企业的进化同样以适应性为前提,企业在进化中提高了适应能力。

     企业进化论理论(enterprise evolution theory),源于进化经济学(Evolutionary Economics),其发展历程可追溯至约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)和阿门·艾尔奇安(Armen.Alchian)的“企业拟生物特性”研究。在其《经济发展理论》一书中,熊彼特提出,资本主义经济是一个以技术和组织创新为首要特征的演化的动态系统。现代的进化经济学家们批判地继承了熊彼特的基本观点,并将研究的范围扩展到了许多被熊彼特本人所忽略的领域,其中之一,就是提出了企业具有类似生物进化的演替思想。从某种意义上说,对大环境的适应能力,成为决定企业生存和发展的决定力量。

     在优胜劣汰适者生存的自然世界历史长河中,面对有限的市场容量和生存空间,企业是否被淘汰,取决于企业自身的机制与力量。换言之,企业需要有一种不断自我进化和不断适应外部环境的内在求变能力。唯有脱胎换骨,方能长生久视;唯有不断进化,才能赢得未来。 当前,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展新阶段,经济发展面临较为严峻的国内外环境,经济下行压力持续,有一些企业因为适应不了经济环境的变化而面临亏损甚至倒闭。适合经济环境和财政、货币政策的变化,适应高质量发展的要求,适应消费和市场对产品、服务更苛刻的选择,这是企业进化的必然要求。如果企业不能够及时进化,提升创新能力和可持续发展能力,必然要被不断变化的经济和市场环境所淘汰。

     由此可见,企业无论是组织升级,还是技术创新,还是战略调整,都是为了适应进化,为了更好适应环境的变化。企业唯有不断按照规律进化,才可长盛不衰基业长青。

    

陈观大事

6 智库产业高端之高端服务业 陈 贵

趋 势

10 大数据:颠覆的力量

14 供应链金融发展将迎新趋势

18 中国的数字经济:机遇与风险 / 张龙梅 陈方楠

22 基因编辑将如何改变人类? / 王立铭

观 察

28 Forever 21已撤出中国,Zara和H&M还好吗? / 张茹

32 波司登亮剑,百亿成绩单背后的护城河 / 王再新

34 开发城市矿山 资源永续利用 / 陈 奕

38 文旅产业的“活、热、亮、强”之路 / 何尧民

40 暴跌,裁员!巨头甲骨文公司跌落神坛 / 三湘都市报

43 三一重工是怎么样把工业互联网做大的

46 康养系民忧 文旅促发展 / 王伟国

思 维

50 大企业如何成功孵化创新业务 / 彼得·德鲁克

54 建立敏捷组织领导者要有勇气“放手” / Marijke Brunklaus Lindsay Chim

56 瞄准薄弱环节推进企业管理创新 / 王忠禹

58 一切不能提高效率的管理均是伪管理 / 洪天峰

62 "笑”的负作用 / 王泽

启 发

66 洛克希德马丁创新体制机制及启示 / 远望智库

68 “东方文艺复兴”与提升新时代中华文化国际话语权 / 丁方 上官子健

72 面对沉没成本,你有边界吗? / 金融博物馆书院

76 士达炭素创新发展之路 / 张士公

78 家乐福从昔日一哥到被迫贱卖的背后 / Diik

81 高手从不在最牛的时候吃老本 / [英]查尔斯·汉迪(Charles Handy)

84 没有冲突,团队就会走向平庸

专 栏

88 德国考试的特点 / 杨佩昌

90 基于信用管理视角的《社会信用法》立法思考 / 林钧跃

93 比特币暴涨,看客莫被暴富神话“迷花双眼” / 陈思进

发现好书

96 非对称思维的竞争法则 / 宗毅 张文跃



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年06月目录(企业智库版)

卷首语

1 创新需要沉淀 / 陈 贵

     华为,受美国政府制裁的影响,海思芯片和鸿蒙系统将逐步走上前台,承担“备胎转正”的艰巨使命。一方面我们对“海思”和“鸿蒙”们能否担当大任心有疑虑,但另一方面,我们不得不由衷赞叹华为的创新技术和深谋远虑,没有积累和沉淀,华为哪有让“备胎转正”的勇气和底气?

     无独有偶,据IDC统计数据,华为2019年一季度的手机出货量超过5900万台,成为全球第二大智能手机厂商,市场占有率达到了15.7%的新高。值得一提的是,2018全年,华为的消费者业务营收占比已经超过了运营商和企业业务,对华为而言是首次。创办于1987年的华为,一直以通讯设备和运营商业务为主。2008年,华为甚至想把手机业务卖掉,只是遇上了金融危机,并没有成功。2011年华为才真正面向终端消费者开展手机业务,并在短短几年内迅速成为全球第二大手机厂商。除了品牌优势,华为拥有通讯行业几十年的技术积累,把通讯行业的创新技术运用到手机终端产品使得华为的竞争优势明显,实现了厚积薄发。 雾霾,让3M品牌被中国人熟知。3M公司是一家来自美国以做砂纸和胶带起家的百年老字号,将创新融入发展血液的世界500强企业,年营业额超过300亿美元。3M生产口罩有50多年的历史。1967年,3M基于无纺布和静电纤维滤棉的专有技术,开始设计和生产防尘口罩,是帮助采矿、冶炼和炉窑等工人应对恶劣的职业环境所用。如今,3M防颗粒物口罩产品线已经十分全面,不仅提供不同认证类别和级别的产品,还有多种带有额外功能的产品,如带有3M专利冷流呼气阀的口罩、带异味减除功能的口罩、带阻燃性能的口罩等。支撑3M平均每两天就开发3个新产品的强大动力正是来自企业日积月累、持之以恒的与生俱来的创新文化。

     故宫曾展示《清明上河图3.0》高科技互动艺术展演是由16台NEC PX753UL-BK+高端激光工厂投影机打造。NEC公司已有120年的历史,曾创造出诸多第一:日本第一台传真机(1928年)、日本第一台电子计算机(1958年)、日本第一颗人造卫星(1970年)……始于1979年的NEC显示产品业务,如今拥有业界最全的投影机产品线、全面领军激光放映时代的数字电影放映机产品线,以及多项黑科技加持的工程液晶显示器和专业色彩显示器,依靠的正是NEC对影像技术的不断创新和积累。

     在新一轮全球科技革命的演进中,我们普遍希望甚至追求“弯道超车”短平快,但科技创新背后需要大量的资金、原创、人才甚至时间的投入和累积,无数高科技企业,特别是那些视创新为灵魂、将创新融入骨髓的百年老店,用一个个鲜活的例子告诉我们——创新,需要生态,需要精神,需要时间,更需要沉淀。

陈观大事

6 科普:创新型国家建设的土壤 陈 贵

趋 势

10 产业互联网兴起的三大因素及主要应用模式 / 闫德利

12 影响未来的12个必然趋势

18 前沿速递(老年人口/全球香精香料/茶叶/火锅销售/中国智能可穿戴设备行业)

20 零售业的下十年,是躺在“数字”上挣钱的日子 / 沈帅波

24 未来成功城市的14个特征 / 麦肯锡

观 察

28 华为:一个硬核直男的崛起故事 / 张假假

32 以一体化系统建设推动母婴行业健康发展 / 沈广华

34 美的打造全球开放式创新体系 / 张忠耀

37 耐克VS阿迪达斯20年缠斗 / 钱丽娜

42 走出中小微企业生存发展的良性循环之路 / 张久勇

44 传承中国养生文化,助力健康中国战略 / 焦旦红

46 亚马逊有多少经济学博士?可能仅次于美联储 / Lydia DePillis

思 维

50 灰度创新:中国制造最大的秘密 / 林雪萍

55 成大事者,逆商比情商更重要文 / 东方赢

59 重新思考工作的意义:“极度认真”能扭转人生 / 稻盛和夫

62 科技创新的不可预见性:预见和规划的重要理念基石 / 李万

启 发

68 为什么说人才越少的企业越浪费人才? / 肖南、马玥

72 成功三大定律:荷花定律、金蝉定律、竹子定律

74 合简·中医三字经 / 冉献立

76 高通的崛起、鼎盛与隐忧 / 张军智

81 浅谈企业安全预警应急管控系统的构建 / 高延军

84 以创新打开传统中医美容广阔前景 / 管慧娟

专 栏

88 德国人为何能做到帮理不帮亲 / 杨佩昌

91 中美贸易是一场无限的游戏,冲突后肯定会妥协 / 何玉兴

94 如果未来美股暴跌,美国政府会救市吗? / 陈思进

发现好书

96 巴菲特尤为看重的八项企业家特质 / (美)威廉·桑代克



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年05月目录(企业智库版)

卷首语

1 利他就是利己 / 陈 贵

     企业管理的经典思想有,泰勒的科学管理、戴明的质量管理、丰田的看板管理、德鲁克强调的目标管理等。偶尔有人提出经营是一门艺术,后来,企业的经营管理同“科学”两字挂钩。当时,并没人把经营同“哲学”相连。稻盛和夫的《经营哲学》《稻盛哲学》《京瓷哲学》让人眼前一亮,他诠释了企业在“对手强大自己才会强大”的竞争中倡导和谐共生哲学的智慧魅力。稻盛的“利他”哲学代表了人类的良知和睿智、指明了人类前进的方向,稻盛哲学就是拯救人类的哲学。

     在杭州,有一个专门为求职的大学毕业生提供住处的旅行社——携职旅社。这个创办于2008年的旅社被众多大学生当成杭州最好的“求职招待所”,不仅因为它价格低廉、服务周到,而且学生一旦入住还会有专职的“人才红娘”向学生索要简历,为学生推荐合适的工作。因此,携职旅社被大家昵称为“大学生版的如家”。旅社创始人温少波最初的想法很简单,就是考虑到刚毕业的大学生找工作难并且负担不了高昂的租房价格,所以创办了房价低廉的携职旅社。让人意外的是,携职旅社自2008年7月创办之初到现在,平均入住率高达83%,生意兴盛。

     稻盛和夫一生培育了两个世界500强企业,他说他所有的成功之道,可总结为8个字——敬天爱人,利他之心。稻盛和夫认为,“利他”是企业经营的起点,拥有“利他之心”的企业是战无不胜的。这里的“他”,不但代表员工、客户,还包括供应商、股东、银行、社区和其他利益相关者。

     任正非接受CNN采访时表示要向苹果学习,把价格做高一点,让所有的竞争对手都有生存空间,而不是通过价格降低来挤压这个市场。爱立信总裁曾说,“假使爱立信这一盏灯塔熄灭了,华为将看不到未来”,任正非的回答是,“我们一定要在彼岸竖立起华为的信号塔,但我们也不能让爱立信、诺基亚这样的值得尊敬的伟大公司垮掉,我们乐于看到多个信号塔共存,大家一起面对不确定性的未来”。2014年,欧盟曾经发起过对华为的反倾销调查,结果爱立信和诺基亚站出来反对,为华为背书——华为不是低价倾销……

     《孙子兵法》不战而胜的战略思想中也是坚决反对赶尽杀绝战术理念。王安石有诗云:“不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层”。做企业,有时候不能只盯着自身,不妨站得更高一些,要为合作伙伴创造价值,甚至给竞争对手生存空间。利他是一种境界,也是一门哲学。利他,就是利己;利他,比利己更幸福;利他,是最高境界的“利己”。

陈观大事

6 耕地需要大修 陈 贵 张如训

趋 势

10 中国未来10年的八大趋势

12 人工智能未来五年将实现五大突破

14 如何读懂未来的消费者

16 前沿速递(卤制品/半导体/共享汽车/食盐销量/人工智能芯片)

18 医疗保健从业者会被AI技术颠覆

观 察

24 触底反弹,诺基亚的起死回生路

28 百年波音:辉煌后的失格

32 以一体化系统建设推动母婴行业健康发展 / 沈广华

34 诚为本,信为天,诚信赢天下 / 张之兴

36 掉进坑里的巴西:丢掉实体经济,到底有多可怕?

38 阿里巴巴式的极限团队,能否被复制

42 上瘾、暴利和健康,一颗盐背后的经济世界

44 悄然来临的第四消费时代,不仅是消费升级

46 财经政策必须考虑科技因素才能引领未来 / 曹建峰

48 传音66元手机独霸非洲市场

思 维

52 真正的高手,都有破局思维

56 调整组织框架就能让企业更健康吗

59 花在兴趣上的时间,从来都不会浪费

60 中国经济没到寒冬,有些企业却成了“小老树” / 邵宇

64 利用三个经济学思维提高你的思维品质

66 为什么淘宝还要打广告?

启 发

68 像谈恋爱一样工作,像有钱人一样生活 / 稻盛和夫

71 不转型必死,转型也可能死,你如何才能死里逃生 / 方 二 陈思行

74 生命的意义不单是幸福

78 杀死“繁忙”,巴菲特专注高效的六大策略

82 红旗渠友好合作联合会追梦砥砺前行 / 邓军强

84 “晋江鞋企”兴衰30年:生于草莽,败于格局

专 栏

88 乡镇旅游健康发展的判断标准和关键影响因素 / 史有春

93 都市人情冷漠的学理分析 / 何玉兴

94 走后门送女子进美国名校需掂量 / 陈思进

发现好书

96 专注:把事情做到极致的艺术 / 亚当·格萨雷 拉里·罗森(美)



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年04月目录(企业智库版)

卷首语

1 专注就是竞争力 / 陈 贵

     英裔加拿大作家格拉德威尔在《异类》一书中提出了“一万小时定律”——要成为某个领域的专家,需要10000小时,按比例计算就是:如果每天工作八个小时,一周工作五天,那么成为一个领域的专家至少需要五年。当然,一万小时是成为一个领域专家的必要条件,至于能够成为专家,还取决于这一万小时工作的效率和质量。

     《专注:把事情做到极致的艺术》作者亚当·格雷萨认为,大脑的注意力是有限的,只有一次专注一件事,才能在充满干扰的世界,不浪费人生。Rescue Time公司首席执行官乔·赫鲁斯卡认为,切换工作任务的次数越多,完成的工作量反而越少。研究表明,现代社会中人们平均3分钟就会受到一次干扰,而重新进入专注状态则需要25分钟。

     专注做好一件事,投入较多的时间把一件事情做到极致,远胜于把很多件事都做得平庸。这个道理不仅适用于工作学习,对于企业经营,也同样适用。

     章丘铁锅在制作过程中,匠人们需在常温下,手工锻打数万次,让铁锅密度逐渐提高,直至表面光滑如镜。没有足够的专注和耐心,则很难凝聚时间、精力和智慧打造出工艺品般的品质。经过《舌尖上的中国》纪录片的传播,章丘铁锅名扬天下,供不应求。

     公牛插座20多年专注于电器插座市场,一心一意研究产品和市场,不仅把这个“小生意”做出了大局面,而且不断推陈出新,树立了一个行业的高度,成为了名符其实的行业领导者。专业专注,成为公牛的企业文化。

     《隐形冠军》作者赫尔曼·西蒙对德国几百家在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业进行研究发现,这些企业最大的特点就是异常专注,只专注于某一细分领域,只有专注和专业,一个企业才可能成为世界市场的领导者。

     只有专注,才能成就专业和高品质。公牛插座成立了课题组,专门研究产品使用的方便性、安全性和可靠性,还建立了产品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心。大到插头、电线、外壳和开关,小到内部铜片甚至螺丝,每一个公牛插座,都要经过27道全方位安全设计。

     当前我国经济正处在向高质量转型的关键时期,我国消费市场对高品质产品、服务的需求也呈现较好的增长势头,专注于某一细分领域,专注于产品品质,专注于提升消费者体验,将产品和服务做精做优做强,一定是提升竞争力的关键,也一定大有可为。

陈观大事

6 “中国制造”的全面优势和后发优势将进一步释放 陈 贵 陈景涛

趋 势

10 改变未来全球经济的三股力量 / 朱民

15 从现在到未来50年,传感器将如何改变世界?

18 前沿速递(有机肥/中国咖啡消费/人工智能/快递量/未来人口)

20 解码2019年消费——分级+升级,消费在发力

22 日本或将迎来10年黄金期

观 察

26 百年波音为何能极致辉煌

31 浪潮从服务器之王,到新型互联网巨头

34 诚为本,信为天,诚信赢天下 / 张之兴

36 我们要破除对大城市的恐惧

38 传统手工布艺传承、发展的社会价值 / 陈秀萍

42 中国商棋牌文化 / 郑一心

44 悄然来临的第四消费时代,不仅是消费升级

46 智能商业时代的企业战略

思 维

52 你和天才可能只差四个字:刻意练习

56 巴菲特与马斯克:两种对立的决策思维

60 企业解决问题的能力,取决于目标管理的水平

64 在下沉市场的“蓝海”,如何挖掘消费金矿 / 孙金云

66 从创新的不确定性看产业政策面临的挑战 / 张维迎

启 发

70 宝洁退市:“大企业病”诊断书

72 霸王“年轻化”

74 电力企业“三全管理”模式构建与实施 / 苏永建

80 庄子:人生的根本,是如何与自己相处

82 为什么华为出现多次战略误判,但最终渡过劫难?

专 栏

88 德国职业教育——给人生道路以“后悔”机会 / 杨佩昌

91 中国科创板会对标纳斯达克吗? / 陈思进

94 阅读普鲁斯特的碎片 / 何玉兴

发现好书

96 失序的金融:直击金融投资背后的疯狂 / 陈思进



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年03月目录(企业智库版)

卷首语

1 赋税之道 / 陈 贵

    西欧从 8 世纪到 16 世纪的 800 年间,据记载几十个国家没有一个王朝是被农民起义推翻的。古代中国朝代更迭周期多则二三百年少则几十年,在中国一百年以上的朝代似乎仅宋朝不是被农民起义推翻的。究其原因,“税”负担轻重是根本原因之一。高税负,民间就无法积累财富,资本主义、市场经济、科学哲学以及工业化等就失去发展的土壤。

    税,汉子篆书可见“税”字为形声字,意为:禾 + 兑,蕴意“民以禾为兑”。税、赋,起于农耕文明时代,耕者纳贡为始。古话讲“税以足食,赋以足兵”。税,国之大事,无税不国,无国不税;税,民之大事,无税无国,无国无税。税和赋,老百姓有时会把两个概念混淆在一起。

    现代意义上的税法,具有强制性、公平性、无偿性和固定性等属性。18 世纪末,英国人首创发明了“所得税”税制管理体系,1842 年起,成为永久性税制并被世界各国普遍采用延续至今。税,是国家和阶级产生后必然的产物,政府必须用税和赋才可实施公共服务供给和防务安全支出。税,是深入到社会细胞文明基因组成部分,是洞察时势的窗口,王朝更替的晴雨表,文明兴衰的度量衡。赋税,就像在鹅的身上拔毛,从直接税向轻重力度数量和节奏间接税融合演变,最好的制度是在不痛不痒、不知不觉和不哼不哈中运行。

    世界上税发展史基本是四个阶段,自由纳贡、承诺时期、专制课征和立宪课税。中国古代几千年的税史源远流长,税收形成在先秦时期,品类分为贡、赋、租、捐几类形式。历朝历代,如东周末年的“初税亩”,夏商周的“井田制”,隋唐时期的“杨顶田”,宋代时期的“货币税”,元明清时期“摊丁入亩、盐铁官营、一条鞭法”等一系列税务改革。总体脉络是逐渐从“人头税”向“土地财产税”和“商贸流通交易税”形式转变,基本遵循了从“实物税”到“货币税”征缴演变过程。以“积累莫返之害”著称的黄宗義定律,大概意思是,历朝历代税收改革时农民的税赋的确降低了,可是,过段时间税负会高出改革前的水平。该定律说明,税普遍是越改越多越高,一旦进入加税节奏就会一发而不可收。

    美国经济学家阿瑟·拉弗提出的“拉弗曲线”,设定税率为 0 和 100% 两个极端,最终政府税收均为 0。孔子弟子有若的“有若定理”的中国智慧也是强调税赋适度性原则,历史上“王朝中期赋税暴增律与王朝后期定势律”值得总结借鉴。

    赋税之道,是破解平衡王朝由盛转衰更替难以逾越魔咒的砝码,必须在民族伟大复兴前二三十年关键节点坚决从严治党、还富于民、节约开支、惩治腐败、依法治税。故,不成熟的税种,慎重实施为宜。

陈观大事

6 源动力:企业的创新文化 陈 贵

趋 势

10 消费新趋势需要新变化

14 心灵感应将通过科技的方式走进现实 / 邱恒明

17 文旅特色小镇该如何建设?

22 前沿速递(数字出口/口腔医疗/机器人/锂电池/5G产业)

24 拥抱新型数字消费者

观 察

28 吉利以创新引领迈向全球创新型企业 / 张爱群

31 社会信用体系:社会治理工具的最佳选择 / 林钧跃

34 美宝集团:国际公益驱动企业发展,履行企业责任

38 新经济时代,美丽大健康迎来新风口 / 陈 琼

42 人口老龄化对居民消费影响的研究和分析 / 罗春霞 叶祥凤

46 供给侧改革背景下煤炭企业改革的五大长效机制 / 渠贵君

50 达利食品:低调的隐形冠军

思 维

52 怎样利用“分歧”促进团队决策? / (美)布拉德·迪维斯 朱丽叶·曼森

58 如何稳抓消费者产品需求,产品定价有技巧

60 你和高手间的差距,就是“简单”

62 缺乏“真我领导力”的企业,再强大也是巨婴

启 发

66 红牛之争,一场家族,荣誉,金钱的游戏

70 快速有序健康发展中国桑产业 / 任荣荣

72 稻盛和夫:人为什么要热爱工作?

75 现代雕刻产业的创新发展 / 李金裕

76 能控制早晨的人方能控制人生

79 负氧离子与人类健康 / 黄好芳

80 明朝内阁制度的特点和政治作用 / 周子煊

84 原来男性比女性更情绪化 / 洪 兰

专 栏

88 向“无用之大用”的逻辑学群英致敬 / 何玉兴

90 粤港澳大湾区的灿烂前景 / 陈思进

93 规则才是第一生产力 / 杨佩昌

发现好书

96 一份教大众行走金融世界的指南 / 陈思进



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年02月目录(企业智库版)

卷首语

1 常识:是门大学问 / 陈 贵

    “常识”一词,即指普通知识、浅显知识或平常知识 ,是一般人所应具备且能了解的知识。如:「自然常识、生活常识、文学常识、科学常识等」。 常识,指从事各项工作以及治理政府企业管理和进行学术研究所需具备的相关领域内的最基本素养。

    维基百科关于“常识”解释:常识(中文)有两个意思,一是英语“Common Sense”的翻译,指与生俱来、无须特别学习而得的思维能力、判断力,或是众人接受、无须解释或论证的意见观念,也即“寻常见识”;另一意思是指普通社会上一个智力正常,受到基本教育具备基本素养的人应有的知识,也即“平常知识”。

    在各种关于“常识”概念批判辩论观点中,最著名而且影响最大的,无疑是英国分析哲学家摩尔(G. E. Moore)的观点,尤其他在 “捍卫常识”(A Defence of Common Sense, 1925)和“外部世界的证明”(Proof of an External World, 1939)等文中赋予“常识”以完全现代的意义,使“常识”一度成为热门的“哲学”话题。

    《常识》一书是由托马斯·潘恩(Thomas Paine,1737~1809)1776年1月以“一个英国人”的署名而发表的,内容确实如书名所言,全是“常识”。这本书以其删繁为简、深入浅出的小道理所产生的说服力、震撼力和影响力,成为世界上第一本真正意义上的“畅销书”。仅50页的小册子——《常识》,三个月内售出十多万册。在北美十三个州人口仅二百五十万的殖民地里,总共售出了五十多万册。 它还被誉为美国奠基档之一,影响并构建了《独立宣言》的精髓,成为美国独立经典之中的经典之作被载入史册。

    而人类学家吉尔兹(Clifford Geertz)说:“常识是一种文化体系”。常识,在所有的学问知识见识中,最简单、最本真、最珍贵。常识,是在大多数人不敢说的怯懦时刻说出本源、本质、真相;常识,是在大多数人不明白的困惑时刻看出逻辑、破绽、真相。 常识的伟大之处,就在于告诉世人:皇帝并没有穿着衣服。潘恩的《常识》之所以成为影响美国人的优秀读本,就是因为它让人们明白,啊,原来是这样的啊。“常识”一词是“理智”、“智慧”之意。

    “常识”,是西方哲学中经常被提到的一个重要概念。它具有普遍性、直接性、明晰性的品格,其内容涉及形而上学、认识论和实践哲学的各个方面,因此成为西方哲学中被经常讨论的话题,它具有特定的升华理论含义和思维认知学术价值。 常识可以被定义为:“理智正常的人通常所具有的、可以用判断或命题来表示的知识或信念。”

    一个被骗的人不是因为无知,而是其忘了基本常识。戳穿高妙晦涩的伪逻辑命题的办法,往往靠常识最有效。艾耶尔说:“哲学家没有权利轻视关于常识的信念。如果他轻视常识的信念,这只表明他对于他所进行的探究的真实目的毫无所知。

陈观大事

6 北京可先行先试“积分落户农村户口”户籍改革新模式

趋 势

10 2019中国经济如何应对“灰犀牛”风险 / 许小年

14 数字经济时代下企业治理之道 / 张斯成

18 产业互联网时代已经到来 / 石泽杰

22 前沿速递(无人机/5G智能手机/化妆品/新能源汽车)

观 察

28 吉利汽车坚定的转型升级 / 张爱群

32 捷豹路虎为何跌落神坛

34 房地产企业的价值更新 / 张 鹏

37 黑名单系统理论及应用新议 / 林钧跃

40 “单身贵族”对经济的影响

42 大数据征信与个人信息保护 / 丁巧倩

46 申洲国际:吃透服装代工

50 劳务派遣行业存在问题及建议 / 邓宁杰

思 维

52 21世纪“定位理论”的四大新法则 / (美)艾·里斯

57 三国中的领导力:向孙权学恩威并重 / 杨思卓

60 最好的商业逻辑,就是永远不要算计顾客

64 为何六人左右的团队效率最高

启 发

70 任正非的战略美学

74 宝岛眼镜:从卖眼镜到医疗筛查 / 王智民

79 小米的印度本土化布局何以成功 / 林泽统 林湖彬

82 管理是心灵的艺术 / 袁 莹

专 栏

88 逛书店的“三要三不要” / 何玉兴

90 破坏性创新怎样才能成功 / 史有春

93 多地开始放松调控,房价又要涨了吗 / 陈思进

发现好书

96 常识的力量——《常识》(托马斯·潘恩)



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2019年01月目录(企业智库版)

卷首语

1 芯片,到底难在哪? / 陈 贵

    科学和技术的每一步跨越,都是几代人智慧积淀和技术迭代的结果,基础科学和材料学理论创新是推动人类科技革命的制高点, 芯片是半导体迭代集成升级的历史就是典型的例证。1947年,美国贝尔实验研制了基于锗半导体的具有放大功能的点接触式晶体管, 标志着现代半导体产业的诞生和信息时代的开启。

    李·佛瑞斯特(Lee de Forest) 发明了半导体真空三级管 ;贝尔实验室的肖克利(W. Shockley)任组长,成员包括巴丁(J. Bardeen)和布拉顿(W.Brattain), 他们发明了主要以锗为材料的半导体晶体管;陆续发现了硅不仅比锗更加稳定,而且在地球的含量也更多,成本更低,且更加容易提纯, 硅半导体的诞生开启了全球人类信息智能技术新时代,为集成电路芯片的诞生做好了铺垫,因“硅”而名的“硅谷”也因硅半导体开发应用而来。

    芯片(IC:Integrated Circuit集成电路)是指内含集成电路的硅片,体积很小,为智能电器的核心部件, 芯片一直充当着“大脑”的位置,复杂程度远高出高铁和大飞机,甚至超越航天飞机、原子弹和登火星技术难度。

    芯片的技术含量和资金极度密集,生产线动辄数十亿上百亿美金。此外,人才也是这个行业的稀缺资源。技术又贵又难、人才难以培养, 少数几家大企业垄断了行业的尖端技术和市场。仅以光刻机为例,整机由千万的电路和无丝毫偏差的三万余个零件构成, 在指甲盖大小的芯片上面设计建造世界摩天大楼,千挑万选后,一块真正的芯片就这么诞生了。制约集成电路技术发展有四大要素: 功耗、工艺、成本和设计复杂度, 这不是短时间靠砸钱和一不怕苦二不怕死的精神可以企及。

    芯片难做主要因为,芯片的核心技术为材料能力、架构设计能力和工艺能力。因为芯片是民用商品,必须符合成本和效率模型优化的经济规律, 接受质优价廉效率高市场经济竞争门槛。美国高通芯片便宜又好用,咱们即使用10倍成本制造出来,仍没人家好用。芯片是一堆线路非铜线, 是相当复杂的小空间集成电路,必须跨越知识产权专利及其他因素的技术壁垒门槛。制造工艺要求用光刻槽刻得越来越细,光的波长是纳米级别的, 无法跨越生产工具的高集成和人才储备门槛。

    世界上只有荷兰的ASML公司掌握这最先进的光刻机。荷兰ASML公司掌握着最先进的10nm甚至更好的光刻机, 其最先进的EUV光刻机能卖到一亿美元以上,但是国内的光刻机技术水平仍然还在90nm上,差距巨大且高端人才稀缺。 高端光刻机号称是世界上最精密的仪器,分辨率通常在十几纳米至几微米之间,堪称现代光学工业之花,制造难度极大, 全世界只有少数几家公司能够制造。

    国外品牌主要以荷兰ASML(镜头来自德国蔡司,光源来自美国极紫外光龙头cymer公司,ASML作为世界工业体系的积累结晶, 每一个零件每一项技术都是最顶尖的)、日本Nikon(intel曾经购买过Nikon的高端光刻机)和日本Canon三大品牌为主。 (ASML高端光刻机领域占据了全球90%的市场份额)。

陈观大事

6 信心就是民营企业的最大共识

趋 势

10 影响未来制造业的颠覆性技术 / 埃森哲中国

13 人工智能赋能商业未来 / 王 晶

16 未来15年,将有4亿就业岗位来自数字经济 / 陈荣凯

20 前沿速递(工业互联网/植物工厂/民宿市场/化妆品市场)

22 新经济时代,定位仍然是战略的核心 / 陈奇峰

观 察

26 OPPO成功背后的“本分主义”

30 “顺德现象”的文化之源

34 优客工场观察——从数据沉淀看新兴民营经济的强大生命力

38 论新时代中国民营企业发展前途 / 郭乃兴

42 破坏性创新的状态:进攻、僵持和大溃败 / 史有春

47 智邦国际:“五化”助力企业数字化管理转型

50 北京国际图书城现状的思考和建议

52 狗不理包子为何跌落神坛

思 维

56 “管理”因何“博雅” / 王 欣

61 企业家的“四个自信” / 曹德旺 赵曙明

64 管理人的两大秘诀:建立规矩和尊重人性

66 三国中的领导力:向刘备学习仁义 / 杨思卓

启 发

70 那些成功的人,为什么干啥都成功

74 李嘉诚做人做事的七个关键词

76 “第二杯半价”背后的人性秘密

80 易学在企业管理中的应用 / 王瑞民

84 新密:打造世界绿色耐材之都

专 栏

88 德国企业为何不走捷径 / 杨佩昌

90 论失信惩戒机制的完整性 / 林钧跃

93 当前已进入了下一次危机的前夜 / 陈思进

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96 《工匠精神——日本家族企业的长寿基因》

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